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瓶頸ppt圖

這是瓶頸ppt圖,包括了引言,什么是瓶頸理論?TOC五大步驟,找出系統的瓶頸,決定如何挖盡瓶頸的潛能,其他的一切配合上述決定,把瓶頸松綁,回到第一步,DBR原則如何運作,《目標》作者:高德拉特博士等內容,歡迎點擊下載。

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瓶頸理論(TOC) —Theory Of Constraint 主要內容 引言 什么是瓶頸理論? TOC五大步驟 DBR原則如何運作 引言 《目標》作者:高德拉特博士 什么是瓶頸理論? TOC:Theroy Of Constraint 瓶頸理論又叫約束理論。 TOC 5 大步驟 Drum鼓 - Buffer緩沖器 – Rope (DBR) Drum鼓: 瓶頸(最慢工序)的速度或產能 Drum Beat鼓點: 瓶頸的進度; 用來優化瓶頸效率 Buffer緩沖器: 放在瓶頸前的以時間為基礎的存貨 Buffer Management緩沖器管理: 目的是有一個合適的庫存防止瓶頸斷料﹐同時使周期最小化﹐瓶頸的進度最優化 Rope繩子: 原材料發放機制 DBR 生產控制 DBR Production Process DBR Applied Simple Manufacturing Line Task: Design a process to produce 5 parts per day at the minimum cost 設計一個流程以最小成本來生產5件/天產品. Solution 1 Impact of Variability* Solution 2 Impact of Variability* 變異的影響

發展瓶頸ppt:這是發展瓶頸ppt,包括了突破中小企業發展瓶頸,實在不行,就把飯碗打破,大家都不要吃飯,召集股東開董事會協商,必要時解散,事必躬親或多頭馬車——組織架構與指揮系統一片混亂,開分公司的建議,要大刀闊斧開始砍,兼并別人要注意等內容,歡迎點擊下載。

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